Adaptation au Changement

L’adaptation au changement est au cœur de nombreuses problématiques qui traversent l’entreprise, telles que la gestion du stress, la santé et le bien-être au travail, la qualité de vie au travail, ou l’équilibre vie privée et vie professionnelle.

La perception du changement a beaucoup évolué ces dernières décennies, on est passé dans le discours des dirigeants et des managers de la nécessité impérative de changer afin d’évoluer, de s’améliorer, et de progresser, à la notion de conduite du changement d’une part, à celle d’adaptation au changement d’autre part.

De subi, le changement est devenu induit, en quelque sorte domestiqué, en tout cas maîtrisé, contrôlé, organisé, planifié.

Le levier principal du changement est la capacité d’adaptation du capital humain. Après la conduite du changement qui met en scène le leadership de l’équipe de direction et son aptitude à mener la transformation en profondeur de l’entreprise et à gérer les risques financiers, concurrentiels et industriels inhérents, c’est le concept d’adaptation au changement qui, aujourd’hui, gagne du terrain et tend à s’imposer.

rse_graphiqueLa capacité d’adaptation au changement peut être définie comme l’aptitude à comprendre et évaluer des points de vue différents, voire opposés, et à mettre en œuvre une approche différenciée en fonction des urgences et des événements, ainsi que de leur degré d’impact.

La personne qui fait preuve d’une telle aptitude perçoit le changement et y réagit favorablement en modifiant ses attitudes et comportements.

Force est de constater que certains cadres et dirigeants ont une vision sommaire, simplifiée, réductrice du changement, tandis que d’autres tendent à s’exonérer de l’effort d’adaptation qui est demandé à leurs collaborateurs.

En termes de ressources humaines la conduite du changement c’est-à-dire l’implémentation des décisions et orientations stratégiques visant à maîtriser les coûts et identifier de nouveaux gisements de performance, est plus facile que d’accompagner, de former et motiver les salariés afin de leur permettre d’en comprendre les enjeux et objectifs et de s’y adapter.

A la différence de la conduite du changement, l’adaptation au changement place les personnes, toutes les personnes, direction et management compris, au cœur de la dynamique de transformation et non plus à la périphérie.

 

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