Le Cabinet Adhere-RH dévoile l’approche et les axes de contenu de son offre de projet résilience, et de relance managérial, social, et organisationnel en direction des entreprises.

Le Cabinet a réuni une équipe de consultants et d’ingénieurs pédagogiques, constituée de praticiens d’entreprise ayant occupé des postes à forte responsabilité, rompue aux techniques de management et de communication, pour concevoir et élaborer ce projet résilience.

Projet résilience

I – Liens entre résilience et RSE 

1.1 Un rappel de définitions (RSE, résilience, confinement)
1.2 Le confinement et ses conséquences sur les conditions de travail ou de non-travail :
1.2.1 Télétravail et chômage partiel : autonomie et perte d’autonomie des salariés
1.2.2 Types d’organisation d’entreprise : comment « réinsérer » les salariés ?
1.3 La résilience organisationnelle : une opportunité en termes de RSE ?

II – Confinement et organisation du travail :

2.1 Les effets du confinement du point de vue organisationnel :
2.1.1 Une typologie de son impact sur les plans physiques et psychiques
2.1.2 Des risques psychologiques à une relecture des risques psychosociaux
2.2 Les effets du confinement sur le plan de la communication et sur les interactions :
2.2.1 Rappel des fondements de l’entreprise et place de l’humain dans l’organisation
2.2.2 Pratiques de management et rapport à soi, à autrui et symbolique du travail
2.2.3 Quelles conséquences des injonctions paradoxales liées au confinement ?

III – De la résilience individuelle à la résilience organisationnelle :

3.1 De l’analyse des places et des rôles à l’approche systémique de l’entreprise
3.2 Quels changements venant de la résistance et/ou de la résilience individuelles ?
3.3 L’identification des ressources individuelles et collectives comme base de changement
3.4 Le développement de capacités dynamiques managériales pour conduire un changement systémique.

Au plan méthodologique, ces axes de contenu s’articulent autour de 15 questionnements.

Repères bibliographiques :

Résilience

  •  Altintas G. (2020), La capacité dynamique de résilience : l’aptitude à faire face aux évènements perturbateurs du macro-environnement
  • – Cyrulnik,B. Le principe de résilience. Ou comment guérir de ses traumatismes et de ses blessures (Weelearn)

Risques Psychosociaux

  • Clot, Y. (2010). Le travail à cœur. Pour en finir avec les risques psychosociaux. Paris : La Découverte. Le travail humain. PUF

RSE

  • Adhere-RH. Livres blancs : Enjeux Enjeux RSE des Ressources Humaines – Enjeux RSE de la Diversité (en partenariat avec Génie-RH) – Enjeux RSE du Management des risques (en partenariat avec Consultrade) – Enjeux RSE de la Communication Responsable – Enjeux RSE du Management du Handicap (en partenariat avec Mission handicap BNP Paribas) – Enjeux RSE de la Philanthropie d’entreprise – Enjeux RSE du Management Socialement Responsable –
  • Vallaeys F. (2011) Pour une vraie responsabilité sociale

Sens du Travail

  • Regnault, G. (2004). Le sens du travail. Logiques sociales. L’Harmattan