Photo Jean Bernard Soudères

Elle leur offre, il est vrai, l’occasion de faire des économies, de se libérer du temps afin de se recentrer sur leur cœur de métier, d’améliorer leur efficacité, de mettre à plat leur organisation, tout en en s’appuyant sur des équipes et des réseaux d’experts RH.

Bien que les enquêtes montrent que c’est encore et toujours  la paye qui reste le premier domaine concerné, il semble bien que de nouvelles activités de l’entreprise s’ouvrent à la démarche d’Externalisation des RH, telles que :

• Mise en conformité juridique et légale
  
• Gestion du Personnel 
  
• Gestion sociale
  
• Gestion et développement des Ressources Humaines

Il va de soi que la décision de faire appel à un Cabinet Expert pour la mise en  place d’un dispositif d’Externalisation des RH relève bien d’une décision stratégique.

D’où la nécessité pour le Chef d’entreprise ou le Comité de direction de prendre le temps de la réflexion, de définir le plus clairement possible ses attentes, ses besoins, voire ses exigences, et de comparer les avantages et les inconvénients d’un tel dispositif.

Pour l’entreprise, il s’agit notamment de :

• Mettre en place son schéma directeur R.H. et optimiser son organisation
• Développer les outils de management
• Améliorer les services offerts aux salariés tout en optimisant la disponibilité des ressources
• Faciliter le dialogue et les relations sociales et éclairer les décisions du Chef d’entreprise ou le Comité de Direction
• S’inscrire dans une démarche de développement durable