Trois thématiques – RSE, Risques, Résilience -, et quinze axes dynamiques de réflexion, de questionnement, et d’action, pour remettre l’entreprise en état de marche.

Ce dispositif vise à permettre de réussir la relance managériale, sociale, et organisationnelle des activités.

RSE, risques, résilience : trois défis majeurs à relever afin d’éviter les obstacles et difficultés du déconfinement.

1 – Résilience et RSE

– La résilience : défi majeur de l’entreprise face à la gestion des risques du COVID19

– Le dirigeant face à la sortie du confinement et à la reprise des activités

– Quels enjeux et rôles du dirigeant et du management lors de la reprise des activités ?

– Quelles priorités économiques et organisationnelles après le confinement ?

– Comment bâtir une stratégie de résilience ?

 

2 – Confinement et organisation du travail

– Quels impacts humains de l’après-confinement ?

– Quels enjeux de gestion des ressources humaines après le confinement ?

– Comment retrouver/réajuster l’équilibre vie privée / vie professionnelle ?

– Comment retrouver ses repères ou trouver de nouveaux repères ? Comment rebondir ?

– Comment remotiver, développer le sens au travail, l’appétence au travail ?

 

3 – De la résilience individuelle à la résilience organisationnelle

– L’adaptation au changement : individuelle ou collective ?

– Comment négocier la transition organisationnelle de l’après-confinement ?

– Comment conduire le changement organisationnel en situation de résilience ?

– Comment adapter son style de management dans une stratégie de résilience ?

– La capacité de résilience de l’entreprise est stratégique : élaborer un plan de continuité d’activité.

RSE, risques, résilienceBien que ce dispositif représente un projet global dont la résilience est l’axe stratégique, dans lequel les trois thématiques et leurs contenus méthodologiques et pédagogiques sont en synergie, chacune d’entre elles peut être appréhendée comme une intervention indépendante.

« La résilience de l’entreprise « … est la capacité… d’un groupe à se développer bien, à continuer à se projeter dans l’avenir en présence d’évènements déstabilisants, de conditions de vie difficiles, de traumatismes parfois sévères » (Manciaux, 2001). Par exemple, quelle est la répercussion de la crise sanitaire sur l’entreprise, des mesures telles que le confinement, la « distanciation sociale », ou la communication à leur propos… » (Florence Piquet, coach et psychologue du travail)

Nos interventions se déclinent selon quatre modalités : Atelier – Coaching – Conférence – Séminaire –

Information : contact@adhere-rh.com